老板与职业经理人，在微妙与不确定性的场景中舞蹈和合唱:和合术失败了什么迹象
经过二十多年的职场打拼和奋斗，从最初级的基层员工到高级管理，从不分昼夜的苦力到不分场合的劳心，其间的酸甜苦辣与悲欢离合，可谓是五味杂陈、冷暖自知，自然也是多姿多彩、有声有光和合术失败了什么迹象。
因此，一直想写一点有关老板与职业经理人方面的文章，既算是对个人职场的一个小结或者总结，同时，也希望能够起到一个抛砖引玉的作用和效果，和有兴趣甚至有需求的职场中人（当然也包括老板在内），探讨和交流两者之间的关系与相处，还有彼此的职能与职责和合术失败了什么迹象。
老板与职业经理人和合术失败了什么迹象，在微妙与不确定性的场景中舞蹈和合唱
作为一个职业经理人，这些年来，我曾经效力过多家企业，从民营企业到央企；从北京到深圳、从昆明到成都；老板中既有男性、也有女性；从最基层的普通员工到管理者、从部门总监到集团的总经理和合术失败了什么迹象。
并且还先后在北京和昆明创过业，虽然两家公司都以失败而告终，可其中的教训与体验，还是相当的深刻甚至是惨重和合术失败了什么迹象。
到目前为止，除了财务总监没做过以外，销售、人力、策划、生产、采购等，都有过确切与真实的体验，经历还算是丰富与多样吧和合术失败了什么迹象。
因此，无论是出于自己的亲身经历与体验，还是来自周边朋友（老板和职业经理人）的感慨与无奈（彼此之间都比较满意和认可的缘分与相处，好像总是为数不多的样子），似乎双边都有话可说、都有理可讲和合术失败了什么迹象。于是我个人觉得，在这方面应该还是有探讨的意义和空间。
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我们知道，无论是老板、还是职业经理人，首先都是作为一个个体与独立的人，各自独立拥有其共同点与差异化；其次才是上下级的雇佣关系，这种关系也就决定了两者之间的微妙与不确定性；再则才是提升与发展、效益与效率、职责与权利的范畴和展望和合术失败了什么迹象。
一旦这些关系与关联，如果发生某种缺失或者导致某种失衡，那么在一定的程度上和某一个周期内，就等于在为未来双边的持续与稳健的合作和发展，埋下了某种不确定性的隐患和风险和合术失败了什么迹象。
即使前期和表象相安无事，可很容易就会碰到爆发的节点与痛处和合术失败了什么迹象。
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纵观现实中的企业与职场，在一般情形与情况之下，老板和职业经理人两者之间，相互间捉摸、考虑和考量得更多与偏重的内容和方向，很容易就会陷入到提升与发展、效率与效益、职责与权利、信任与授权、考核与管控的漩涡和焦虑之中和合术失败了什么迹象。
而对于作为一个独立的人和彼此之间的关系，在概念和理念上，无论有意、还是无意，双边好像都会自主进行某种屏幕、隔离和淡化和合术失败了什么迹象。似乎独立的人和彼此之间的关系，并非是一种重要与关键的元素。
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或许是因为人们更喜欢站在自己的角度和位置，来衡量和考虑问题与方向和合术失败了什么迹象。其中最主要和核心的东西，应该就是关注和深究，利益冲突与危机意识（概念）吧。
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在这种理念与心理支撑之下，彼此的潜意识，可能就更愿意或者偏向，从单边与单向出发和平衡，进行问题思考、甄别真伪、判断正反、权衡利害和作出选（抉）择和合术失败了什么迹象。
由于所有权与经营权时常会被双方混淆和错位，这似乎是一种天然的属性，所导致的现实缺陷与冲突和合术失败了什么迹象。
如果不能用心智和规则去化解与调节，那么势必就会很容易演绎和升级，成为双边的矛盾与冲突的火药桶和导火索和合术失败了什么迹象。
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如果说最终的爆发与损害，还会有什么意外与不确定性，那么无非就是时间与成本的问题而已和合术失败了什么迹象。
这种矛盾和冲突造成的后果和导致的结局，无论是老板、还是职业经理人，在我们每个人身边甚至是自己的亲身经历，这样的案例大概都不会鲜见与缺失吧和合术失败了什么迹象。
其实，老板与职业经理人，并非是水火不相容，更不是猫与耗子的关系，彼此之间也不要刻意去强化和升级，人心隔肚皮和防火、防盗、防职业经理人（老板）这样的概念与心事和合术失败了什么迹象。
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因为从彼此的初衷与本质出发，老板与职业经理人终究都还是希望，通过彼此的最佳合作和合力模式，最终实现双边的共赢与分享和合术失败了什么迹象。
现在与未来、分享与共赢、焦虑与疑虑、信任与机制等，这些应该算是资本（平台）与人才之间，与生俱来的共生与共享情结吧和合术失败了什么迹象。
有鉴于此，我个人认为，理念与价值、互补与互动、经营权与所有权、平衡与妥协、信任与机制、心态与操守等等，就应该是实现并保障双边合作与共赢的基本、也是最核心的元素和合术失败了什么迹象。
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期待和期望有兴趣的朋友，欢迎一起来参与讨论并畅所欲言和合术失败了什么迹象。